»нновации и лучшие традиции немецкого семейного агробизнеса

ѕросмотров: 4703

»нновации и лучшие традиции немецкого семейного агробизнеса берут на вооружение прогрессивные агропредпри€ти€ со 100% долей украинских инвестиций.

 омпани€ Horsch (√ермани€) - €ркий пример немецкого семейного бизнеса, который €вл€етс€ основой процветани€ экономики √ермании, самой развитой страны в ≈—. Ѕизнес Horsch (’орш) - это симбиоз успешных проектов в сфере фарминга и сельхозмашиностроени€. јгробизнес семьи входит в сотню крупнейших производителей сельхозпродукции √ермании, это 15 современных ферм, обслуживающих более 20 тыс. гектар земли в ≈—. ѕ€ть современных фабрик по выпуску высокотехнологичной сельхозтехники Horsch(’орш) расположены в √ермании, —Ўј и –оссии, их продукци€ поставл€етс€ в дес€тки стран мира.

„астное предпри€тие Ђ«ападный Ѕугї - предпри€тие со 100 процентной частью украинских инвестиций, один из крупнейший производителей сельхозпродукции в западном регионе ”краины. јгропредпри€тие €вл€етс€ сырьевой базой –адеховского сахарного завода, который на прот€жении 2-х последних лет имеет наивысший показатель объема переработки сахарной свеклы среди украинских сахарных заводов. „ѕ Ђ«ападный Ѕугї обслуживает более 35 тыс. га земли, расположенных во Ћьвовской области.

јгробизнес становитс€ важнейшей сферой дл€ новой эры украинской экономики.  онкуренци€ за доминирование на аграрном рынке центральной и западной ”краины ужесточаетс€. ƒл€ того, что бы остатьс€ полноценным хоз€ином на собственной земле, необходимо понимание трендов мирового агробизнеса, внедрение передовых агротехнологий и четкое представление о бизнес-моделе агропредпри€ти€ будущего, соответствующего мировым стандартам.

ярким примером новой генерации отечественного агробизнеса, ориентированного на мировые стандарты, €вл€етс€ частное предпри€тие со стопроцентной долей украинских инвестиций Ђ «ападный Ѕугї. Ётот бизнес-проект вполне может рассматриватьс€, как один из достойных примеров дл€ интенсивного развити€ отечественного сельского хоз€йства, как основополагающей отрасли экономики ”краины.

ќсень 2014-го года дл€ „ѕ Ђ «ападный Ѕугї ознаменована новым этапом сотрудничества с компнией Horsch(√ермани€). ѕредшествовало этому сери€ демонстраций сельхозтехники Horsch (’орш) на пол€х агропредпри€ти€ и два бизнес-тура, организованных специально дл€ топ-менеджмента и инвестора „ѕ Ђ«ападный Ѕугї на одну из ферм агробизнеса семьи ’орш. »з числа 15-ти, эта ферма была куплена последней всего два года назад и €вл€етс€ нагл€дным примером стремительного преобразовани€ агропредпри€ти€ образца постсоветского колхоза в одну из самых современных ферм ≈вропы. ќрганизатором этих меропри€тий выступила компани€ Ђ’орш-”краинаї и јгростроительный јль€нс Ђјстраї, который на прот€жении 8-ми лет €вл€етс€ официальным дилером по продаже сельхозтехники Horsch (’орш) в ”краине и обеспечивает сервисное сопровождение проданной техники.

Ќесмотр€ на свою зан€тось, ћайкл ’орш Ц глава и генератор идей семейного бизнеса не только дважды лично встречал представителей компании Ђ «ападный Ѕугї на своeй новой ферме в „ехии, под ѕрагой, но и нашел возможность 23 сент€бр€ посетить главный офис и структурные подразделени€ компании во Ћьвовской области дл€ более детального изучени€ условий ведени€ бизнеса, обмена опытом со своим партнером, ¬италием —икорским и его командой.

 ак ответственный за работу с компанией Ђ «ападный Ѕугї со стороны официального дилера ј—ј ј—“–ј € не только имел возможность быть внутри процесса и участвовать в организации всех меропри€тий, но и задать вопросы владельцам бизнесов, как во врем€ двух поездок в „ехию, так и во врем€ семинара дл€ менеджеров всех уровней в конференц-зале главного офиса украинской компании и непосредственно в поле. ¬ статье приведены выдержки из проведеного семинара, а также интервью с представител€ми немецкой и украинской компаний, которые могут быть интересными дл€ широкого круга отечественных сельхозпроизводителей

ћайкл, Ѕренд ’орш признан на мировом рынке сельхозтехники. ¬ то же врем€ ¬аш агробизнес входит в 100 самых крупных сельхозпроизводителей √ермании.  то ¬ы в первую очередь : сельхозмашиностроитель или фермер?  акой главный принцип симбиоза успешных проектов?

я фермер, наша семь€ несколько поколений занимаетс€ сельским хоз€йством. я не заканчивал университетов, а в 22 года стал предпринимателем. я согласен со словами одного моего школьного учител€ : " огда ты знаешь, что ты не знаешь, то ты на много больше знаешь". –езультатов, которые добилс€ в бизнесе достигал методом проб и ошибок. Ёто принцип моей жизни.

 ак развивалс€ семейный бизнес ’орш ?

¬ √ермании средн€€ площадь фермерских хоз€йств 25 га, мо€ семь€ принадлежала к числу более крупных фермеров. ¬ 65-67 году, после войны, многие бароны и графы пошли в промышленность и продавали фермы. Ёто был первый шанс дл€ новой генерации фермеров таких, как мой отец. —емь€ расширила свой земельный банк сначала до 200, потом до 500 га, это был уже другой уровень бизнеса. я старший из детей в семье, у мен€ 4 брата, которые тоже работают в семейном бизнесе. ћы успешные потому, что всегда делали иначе, чем другие. ƒвухкорпусные плуги и трактора 30-40 л.с. - это уже было недостаточно дл€ хоз€йствовани€ на площади в 500 га. ћы начали думать, как изменить хоз€йство, но не было науки об этом и нужной сельхозтехники. —емь€ самосто€тельно нарабатывала опыт. “ак выросли €, мои брать€ и кузены. ћы работали против науки и жили этим.

¬ 72 году € вернулс€ из Ўтатов, где получил много знаний о ноутиле и широкозахватной сельхозтехники. ¬ то врем€ уже не было свободных земель в √ермании. я начал искать чем заниматьс€ и как зарабатывать деньги. я пришел к отцу с нарисованной на бумаге первой машиной, отец поверил в мен€ и сразу профинансировал производство первых се€лок дл€ семейного бизнеса. Ёто был мой первый заказ! я только хотел немного заработать на этом, но судьба распор€дилась иначе. я начал производить се€лки и грунтообробатывающую технику, но рынок сельхозтехники не был готов к этому. я занималс€ изучением структуры грунта, ее изменени€ми и уже через 10 лет те профессора, с которыми € спорил раньше, говорили со мной на равных, как с профессором, который имеет иную точку зрени€ и хорошо разбираетс€ в этом вопросе. ¬ те времена у мен€ было больше поражений, чем успехов, но € пополн€л свой банк знаний. — распадом —оюза открылись огромные рынки „ехии, ѕольши, –оссии, ”краиныЕ “огда наш завод с количеством персонала всего 10 чел получил шанс дл€ стремительного развити€, и € использовал его. Ёто было счастье. ћы выпускали в основном дл€ восточной ≈вропы широкозахватные оруди€. ѕерва€ 12 м се€лка была произведена в 84-м году. ∆изнь мен€ научила, если ты хочешь быть успешным, должен иметь мечту, даже если она дл€ многих непон€тна€, и это правильно. Ѕез мечты нет шансов дл€ насто€щего успеха.

¬ 1990Цм объемы продаж сельхозтехники нашего производства уже зашкаливали. Ёто дало возможность расширить производственные площади завода и использовать второй шанс дл€ расширени€ агробизнеса. ћы начали покупать агропредпри€ти€ в восточной √ермании, где был применен опыт по безотвальной технологии, которого у семьи уже было достаточно. ¬ 2000 году мы расширили агробизнес за счет покупки предпри€тий в „ехии. ѕоследнюю ферму, которую мы приобрели в 2011 году, ¬ы и наши коллеги из компании Ђ«ападный Ѕугї имели возможность увидеть своими глазами.

’орш машинери - это 5 заводов с высоким уровнем специализации, 3 из которых наход€тс€ в √ермании, 1 в —Ўј и 1 в –оссии. ћы выпускаем сельхозтехнику в сегментах : —е€лки пр€мого посева с шириной захвата от 3 до 24 м., се€лки точного посева до 36 р€дов, культиваторы, дисковыебороны, зерноперегрузчики, опрыскивателиприцепные, от 6-8 тыс. литр., самоходные опрыскиватели 4-6 тыс.л. —егодн€ мы единственные в мире, кто опускает штангу до 30 см. —ельхозтехнику продаем по всему миру, больша€ часть поставок приходитс€ на западную и восточную ≈вропу, примерно 70 процентов, остальное рынки  анады, —Ўј, Ѕразилии. „ерез 2-3 года планируем построить завод по производству сельхозтехники дл€ посева сои в Ѕразилии. «аводы расположенные в √ермании, ¬ы тоже имели возможность увидеть своими глазами.

ƒл€ того, чтобы своевременно реагировать на процессы, которые происход€т на рынке, € провожу много времени в путешествии по миру и делюсь опытом с партнерами. ћой график расписан на долго вперед, на этой неделе € в ≈вропе, на следующей - в —Ўј, следующа€ - в јвстралии и так каждый год на прот€жении многих лет. Ќи в одном университете не получишь столько информации и знаний.

»стори€ развити€ ¬ашего бизнеса впечатл€ет. „то €вл€етс€ движущей силой дл€ предпринимател€, с чего начинаетс€ успех ?

¬ начале надо иметь мечту, без этого невозможно, что-то создать или изменить. Ќо не менее важно рассмотреть правильна€ ли эта мечта. ≈сли предприниматель занимаетс€ бизнесом только дл€ того, чтобы стать богатым, то это самое простое. »стори€ учит, что это ни к чему не приведет, рано или поздно Ѕог скажет : "»ди вниз!" ƒеньги предпринимателю нужны дл€ того, чтобы он попробовал сделать, что-то по-своему, и если он работает не только дл€ себ€, а дл€ людей, своих работников, партнеров, тогда он получает шанс развиватьс€ и быть признанным. Ёто € усвоил от деда с отцом, и этому учу своих детей. ћного успешных предпринимателей работают по этому принципу. –еальность начинаетс€ с мечты.

–асскажите о ¬ашем опыте работы на украинском рынке и сотрудничестве с „ѕ Ђ«ападный Ѕугї ?

я сотрудничаю с украинскими аграри€ми с 92 года. ¬се этапы развити€ постсоветского агробизнеса € переживал вместе с ними. ’орошо помню врем€, когда разваливались колхозы и фирмы, которые приходили им на смену. ’орошо знаком со второй генерацией агропредпри€тий, которые успешно занимаютс€ бизнесом. я многому научилс€ у аграриев ”краины, –оссии,  азахстана, люблю приезжать к своим партнерам делитьс€ опытом и проводить такие семинары, как сегодн€.

— компанией Ђ«ападный Ѕугї мы начали сотрудничество в прошлом году с поставки се€лки ѕронто 8 св. —овместно с нашим дилером Ђј—ј Ђјстраї, мы провели серию демонстраций сельхозтехники нашего производства на пол€х Ћьвовской области, неоднократно встречались с собственником бизнеса и его топ-менеджментом у нас на ферме в „ехии, где делились опытом. ¬о врем€ нашей последней встречи, мен€ пригласили, чтобы € рассказал о нескольких иде€х над, которыми будем вместе работать. я не советник. я не приехал учить, как жить или строить бизнес, € только лишь могу сказать, как бы € поступил в том или ином случае. Ќе всегда все, что € говорю работает. Ќапример, три моих сына мне говор€т : "ѕапа, у теб€ есть успех, но у нас есть свои идеи, мы хотим сделать по-своему." » это правильно.

ќ чем на сегодн€шнем семинаре ¬ы говорили, на каких главных вопросах ¬ы сконцентрировали внимание собственника и менеджмент-компании Ђ«ападный Ѕугї ?

ћне было при€тно выступать перед таким количеством специалистов. ќчень важно, когда собственник агропредпри€ти€ дает возможность менеджменту разных уровней высказать свою точку зрени€ при обсуждении стратегических решений и будущего предпри€ти€. —егодн€шний семинар именно такого формата.

ƒл€ планировани€ агропроекта необходимо пон€ть мировые тренды. —егодн€ зерно - это самый большой и прогнозируемый сегмент в мировом сельхозпроизводстве, годовой объем производства, которого составл€ет 2.5 млрд. тонн. (пшеница, рис, кукуруза). Ѕлагодар€ увеличению населени€, изменению структуры питани€, мировой рынок на прот€жении последних 10-ти лет потребл€ет столько, сколько производит зерновых, а стоимость тонны кукурузы и сои уже достигает 300-350 дол. ≈сть в мире один по€с, шириной 1 000 км, где сконцентрировано основное производство зерна, в котором находитс€ ”краина и √ермани€. Ќаибольшими производител€ми этого по€са €вл€ютс€ —Ўј,  итай и сраны ≈вропы. ќдинаковый климат, почти одинаковые периоды уборки урожа€ дает возможность прогнозировать цены на урожай. Ќапример, если в мае осадки, то урожай будет большим, это значит к общему мировому балансу добавитс€ 100 -200 млн. тонн. ¬ таком случае цена на зерно будет низка€. Ќа прот€жении последних лет мы наблюдаем увеличение разницы между максимальной и минимальной ценой, в дальнейшем эта разница будет увеличиватьс€. Ќаучитьс€ прогнозировать и управл€ть в этих услови€х - большое искусство. ќдин из моих принципов управлени€ заключаетс€ в том, что агропредпри€тие должно иметь собственное хранилище с мощностью в 1,5 раза превышающей годовой объем урожа€. Ёто позвол€ет хранить урожай столько, сколько необходимо и продавать сельхозпродукцию трейдерам только по максимальным ценам. я не заключаю фьючерсные контракты, не имею дело с биржей и не нуждаюсь в услугах посредника. ≈сть €, мой банк и покупатель способный заплатить максимум.

 аким должно быть современное агропредпри€тие, способное выдержать жесткие услови€ конкуренции, ведь большой капитал пошел в аграрный сектор?

–аньше агросектор не представл€л особого интереса дл€ большого бизнеса, но тенденци€ увеличени€ разницы между максимальными и минимальными ценами на сельхозпродукцию с каждым годом делает более привлекательным этот бизнес дл€ большого капитала. ќни имеют огромные ресурсы, пон€ли, как это работает, но не скоро поймут, что имеют дело с производством под открытым небом на огромных территори€х. —обственник земли всегда будет стремитьс€ получить за аренду максимальную плату. Ёто закон, никто и никогда не сможет изменить этот процесс. «аплатить больше сможет только более эффективный аграрий. „тобы конкуренты не забрали ¬ашу землю, ¬ы об€заны быть лучше и эффективнее, чем те, кто хочет вести хоз€йство на ¬ашей земле. —егодн€ начинаетс€ ¬аше будущее! ≈сли ты выращиваешь, то получай наибольшую прибыль за тонну продукции и уменьшай затраты.

ѕо моему убеждению современное агропредпри€тие не только в ”краине, но и в странах ≈—, —Ўј и других, имеют такие базовые услови€ :

  • ќбслуживаема€ площадь 3 000 га;
  • √одовой объем производства - 25 тыс. GU. √де GU Ц зернова€ единица, GU = 1 тонна пшеницы или 1,1 тонны кукурузы или 0,5 тонны рапса и т.д.
  •  оличество работников Ц 10 человек (без работников офиса, только специалисты и менеджмент);

 онечно, многое зависит от географии, врем€ на посевную, уборку, менеджмента и других факторов, поэтому площадь в отдельных случа€х может достигать и 5 тыс. га., в таком случае остальные базовые цифры пропорционально увеличатс€. Ёти показатели дл€ конкурентоспособного агропредпри€ти€ ведущих стран мирового агробизнеса. ≈сли не обращать на это внимание, то на ¬ашей земле со временем будет хоз€йничать более успешный аграрий. ѕрактический потенциал украинского аграри€ должен быть не менее 80 ц/√а пшеница, 40 ц/√а рапс, 600 ц/√а сахарна€ свекла...

 акую ориентировочную сумму должен инвестировать собственник в сельхозтехнику, чтобы обеспечить бесперебойный производственный процесс современного предпри€ти€ ?

»нвестиции в сельхозтехнику дл€ такого предпри€ти€ состав€т не менее 2,5 млн дол. —Ўј. —умма не включает в себ€ инвестирование в склады. Ёто два энергонасыщенных трактора, один или два комбайна, самоходный опрыскиватель, грунтообробатывающа€техника, широкозахватна€се€лка и несколько логистических машин. ѕри инвестировании в новые предпри€ти€ придерживаюсь важного принципа, € обновл€ю парк целиком и в производственном процессе не смешиваю новую и старую сельхозтехнику. ¬ противном случае невозможно добитьс€ максимального эффекта от вложенных инвестиций, а они значительны.

 аким требовани€м должен отвечать руководитель современного агропредпри€ти€?

ќн должен 24 часа в сутки быть доступным дл€ земли и растений, знать каждый кв. метр на поле. ¬се мои брать€ круглые сутки на предпри€тии.  аждый раз, когда € звоню кому-то из них, то застаю их в комбайне или опрыскивателе, на поле или авто, потому, что они хот€т видеть, что происходит на поле, они всегда начеку. «а столом обычно делаетс€ только финальна€ верси€ бизнес-плана. ќни прекрасно знают землю, понимают растени€, отлично знают сельхозтехнику, самосто€тельно смогут настроить любую сложную машину в поле и хорошо знают логистику. ≈сли руководитель агропредпри€ти€ проводит в кабинете не более одного процента своего рабочего времени, то это показатель одного из лучших агропредпри€тий, если 10 процентов, то это показатель среднего уровн€ и ниже.

Ётому не научишьс€ в университете, это называетс€ мультиталант. —ельскоехоз€йство - это один из самых трудных бизнесов. Ёто производство под открытым небом на огромной территории и если ты хочешь быть лучшим, у теб€ нет выбора, ты должен 24 часа в сутки быть доступным дл€ земли и растений. Ёто сильна€ сторона среднего сельхозпроизводител€. ¬ холдингах агроном сидит на 15-м этаже бизнес-центра и дает указани€ на места. —может этот холдинг быть конкурентоспособным ? ¬р€д ли он сможет долго оставатьс€ на рынке.

„то значит социальна€ ответственность дл€ собственника современного агропредпри€ти€ ?

“ак как собственник имеет социальную ответственность перед людьми, его задача воврем€ предвидеть и почувствовать, на чем должно специализироватьс€ агропредпри€тие, каким требовани€м должно отвечать, чтобы построить прибыльный бизнес. ≈сли предпри€тие платит мало большому количеству людей и загнивает, это разве социальна€ ответственность? Ёто проходили, знаем, чем закончилось. ¬ажнейша€ функци€ современного агропредпри€ти€ - это возможность сказать работникам, как мы будем развиватьс€, справедливо оплачивать их труд и предоставить возможности дл€ профессионального развити€ работника, чтобы всегда быть конкурентоспособным на рынке труда.

— какими проблемами ¬ам приходитс€ сталкиватьс€ и какие проблемы свойственны дл€ украинского агробизнеса ?

 олхозный вирус ! Ёто значит стоп инноваци€ ! —ама€ больша€ проблема, с которой сталкиваетс€ агропредпри€тие не только в бывших соц. странах, но и во всем мире, это колхозный вирус. ќн жив и работает, каждый имеет вирус.  огда мы работаем, он не активный, но когда у работника нет мотивации, вирус активизируетс€, а если у двоих, тогда сила вируса удваиваетс€ и дальше по нарастающей. Ёто останавливает логическое мышление, рабочий процесс пускаетс€ на самотек. ¬ирус говорит, что сейчас об€зательно, что-то поломаетс€, и тогда не надо будет спешить и это станет не твоей проблемой, а проблемой шефаЕ. Ќет рецепта лечени€ колхозного вируса, но есть терапи€ дл€ управлени€ им. я не экономлю на люд€х, € хочу, чтобы каждый работник имел высокую степень мотивации, честную систему оплаты труда и жду взамен соответствующую отдачу. Ёто один из самых трудных вопросов.

–асскажите хот€ бы о нескольких иде€х, которые сегодн€ обсуждались на семинаре?

ƒва года назад в наш агробизнес вошло новое предпри€тие в „ехии. Ёто был классический колхоз постсоветского образца, 3 300 га, 1/3 чернозем, 1/3 глина и 1/3 песчана€ почва (35/35/65 баллов), неровности полей. ”рожайность : пшеница Ц 30 ц/га, €чмень Ц 28 ц/га, рапс Ц 18 ц/га. ƒойное стадо 600 голов, 120 га сад, 58 тракторов, 77 работников.

ѕрежде всего, мы отделили молочное производство от растеневодства. Ќачали строительство новых коровников. —ейчас этот бизнес уже дает небольшую прибыль. ƒл€ главного направлени€ де€тельности, мы определили точную концепцию технологий, исход€ из размеров предпри€ти€, грунтов... —труктура посевных площадей дл€ этой фермы : 25% рапс, 25% кукуруза и 50 % пшеница. ¬ конце первого сезона мы избавились от старой сельхозтехники и снесли старые здани€. »з 77 работников оставили двоих человек, которые были готовы к кардинальным преобразовани€м и набрали новых сотрудников с высокой степенью мотивации. ≈ще один важный принцип, изменени€ должны проходить быстро, иначе это будет стоить на много дороже. ћы создали парк новейшей сельхозтехники, исход€ из планов интенсивного развити€ предпри€ти€. ¬ планах строительства новой базы - это будет одно здание, где расположитс€ офис, мастерска€, склад зап. частей. —троим элеватор с сушкой, перва€ очередь пущена в эксплуатацию зимой этого года, закупили канадские перегрузчики зерна.

—ейчас мы работаем над новейшим проектом, в котором пока больше вопросов, чем ответов. Ёто не изобретение. ¬ јвстралии многие над этим работают, но в ≈вропе пока максимум до 10 Ц ти ферм. ћы разработали свою концепцию.

Ёто система Horsch CTF, означает Ц тотальный контроль за всем, что происходит в поле.

ѕриведу простой пример. Ќа поле, засе€нном рапсом, мы можем увидеть все неровности и неравномерную обработку пол€... Ёто не имеет ничего общего с самым высоким показателем урожайности. „тобы добитьс€ максимального результата, необходимо меньше машин с большей эффективностью и более высоким качеством работ, а значит требуетс€ уменьшить количество проходов и минимизировать уплотнение грунта.  олесо трактора или любой другой сельхозтехники оказывает давление в стороны и проседает, гусеница создает доску и уплотн€ет всего 15 см верхнего сло€ грунта, делает его как бетон, ниже 15 см можно рукой выбирать грунт. Ќа ширину 12 м мне нужно только два дополнительных долота, чтобы сорвать уплотнение, это очень дешево.

ѕоэтому вс€ сельхозтехника, котора€ работает у нас в поле на гусеничном ходу, перегрузчики зерна и разбрасыватели удобрений в том числе, исключение только самоходный опрыскиватель.

Ќаша цель иметь не боле 15% уплотнени€ грунта дл€ всех работ, включа€ логистику. ƒалее оцифровка полей, полностью автоматизированное управление процессом. ¬ систему внос€тс€ все точки, столбы, каждый радиус Е ћоделируютс€ все ситуации, ход опрыскивател€ с шириной захвата штанги 36м., затем посевной, уборочной и логистической техники по 12 м. ѕри этом вс€ сельхозтехника включа€ новый, высокопродуктивный разбрасывательудобрений, который мы специально разработали и испытываем на этой ферме на гусеничном ходу и имеют ширину калии 3 м. Ёто будущее, основы которого закладываютс€ сегодн€.

≈ще один из важнейших вопросов, это логистика, котора€ €вл€етс€ тоже моим хобби. ѕоследние 5-6 лет мы перестали использовать трактора дл€ этих целей. “олько двухосные авто без спалок.

«ерновоз может быть использован круглый год.  узов мен€етс€ на п€ти тонные емкости дл€ заправки опрыскивател€, се€лки или разбрасывател€удобрений. ¬одитель на планшете видит куда он должен доставить груз, чтобы оптимизировать маршрут и исключить простои. «аправка опрыскивател€ занимает всего 3-4 минуты, при норме 50 л на га получаем 100 обработанных гектар за одну заправку. ѕри оптимизации логистической составл€ющей можно экономить миллионы.

≈ще один из вопросов, который мы обсуждали уже на базе одного из подразделений „ѕ Ђ«ападный Ѕугї в ∆вырке. Ёто программное обеспечение. ¬ насто€щий момент в мире нет единой программы с помощью которой можно было контролировать все процессы. —ельхозпроизводители сегодн€ пользуютс€ разными продуктами, множеством мониторов, это можно назвать элементами локального контрол€. ¬ этом наши предпри€ти€ похожи. Ќо уже примерно через 3 года может быть одна едина€ программа на базе андроид, котора€ будет не только элементом контрол€, но и существенной помощью менеджменту и операторам. ¬есь массив информации будет хранитьс€ на виртуальном сервере предпри€ти€. Ќаша задача пользоватьс€ этим, как телефоном, когда оператор получает утром задание на свой планшет, выполн€ет его, а каждое действие контролируетс€ и в любой момент при необходимости может быть подвергнуто строгому анализу. Ёто лишь часть вопросов, которые мы обсуждали в рамках визита компании Ђ«ападный Ѕугї к нам в „ехию и воврем€ моего семинара дл€ менеджмента компании. ќчень при€тно иметь дело с людьми, которые думают о будущем и люб€т свою землю. ƒисциплина в поле - это уважение к земле!


 оцупыр ¬асилий ¬ладимирович, √енеральный ƒиректор „ѕ Ђ«ападный Ѕугї

„астное предпри€тие Ђ«ападный Ѕугї начало свою де€тельность в 2003 году с обслуживани€ 2 тыс. га. земли. —егодн€ мы производим сельхозпродукцию на площади 35 тыс.га. Ёто 8 структурных подразделений, обслуживающих от 2,5 до 7,2 тыс. га. Ќаша организационна€ структура имеет общее с моделью агробизнеса ’орш. —труктура наших посевных площадей сегодн€ следующа€ : сахарна€ свекла 25%, это наша специализаци€, далее, пшеница 45%, €чмень 15%, рапс 7%, остальное - со€, кукуруза. ”рожайность по итогам прошлого года в зачете составила : свекла 550 ц/га (макс 680), пшеница 50 ц/га.(макс 60) , рапс 33 ц/га.(макс 42), кукуруза 85 (макс 95). –езультат этого года по зерновым в зачете составил 72 ц/га. ћы знаем потенциал украинской земли, поэтому не боимс€ ставить перед собой амбициозные задачи и планомерно движемс€ к европейским показател€м урожайности и качества сельхозпродукции.

«а 11 лет мы полностью обновили наш парк сельхозтехники, последний комбайн производства –остсельмаш продали в прошлом году. ћы прекрасно понимаем, что добитьс€ высоких результатов в поле возможно только при эксплуатации экономичной, высокопроизводительной, а главное надежной сельхозтехники. —егодн€ этому требованию отвечают только машины западных брендов. Ќаш парк практически на 100 процентов укомплектован новейшими машинами лидеров мирового рынка сельхозтехники : JohnDeere(ƒжон ƒир), Claas ( лаас), hellenger( „еленджер), Case ( ейс),Horsch (’орш), JCB (ƒжи—иЅи), Amazone (јмазоне), Ropa(–опа) и другие.

—отрудничество с компанией ’орш дл€ нас представл€ет особый интерес, поскольку с покупкой качественной, высокотехнологичной сельхозтехники, мы получаем консультационную поддержку от одного из самых крупных производителей сельхозпродукции в √ермании, страны котора€ €вл€етс€ крупнейшим производителем сельхозпродукции в ≈—. Ёто уникальный шанс дл€ углубленного изучени€ опыта инноваций и традиций европейского агробизнеса. ƒл€ нас представл€ют большой интерес не только современна€ сельхозтехника, новейшие технологические решени€ и организационна€ структура агробизнеса ’орш, но пон€тна и близка философи€ современного аграрного предпри€ти€, которое сможет конкурировать в жестких услови€х глобализации.


¬италий ћетЄлкин

ќтветственный за работу с VIPклиентами ќќќ Ђј—ј Ђј—“–јї

–едактор интернет портала о рынке сельхозтехники runo-agro.com

LiveJournal Share Button поделитьс€ ссылкой