Інновації та кращі традиції німецького сімейного агробізнесу

Переглядів: 5432

Інновації та кращі традиції німецького сімейного агробізнесу беруть на озброєння прогресивні агропідприємства з 100% часткою українських інвестицій. 

Компанія Horsch (Німеччина) - яскравий приклад німецького сімейного бізнесу, який є основою процвітання економіки Німеччини, найрозвиненішою країни в ЄС. Бізнес Horsch (Хорш) - це симбіоз успішних проектів у сфері фармінга і сільгоспмашинобудування. Агробізнес сім'ї входить в сотню найбільших виробників сільгосппродукції Німеччини, це 15 сучасних ферм, які обслуговують більше 20 тис. гектар землі в ЄС. П'ять сучасних фабрик з випуску високотехнологічної сільгосптехніки Horsch (Хорш) розташовані в Німеччині, США та Росії, їхня продукція поставляється в десятки країн світу. 

Приватне підприємство «Західний Буг» - підприємство з 100 відсотковою частиною українських інвестицій, один з найбільших виробників сільгосппродукції в західному регіоні України. Агропідприємство є сировинною базою Радехівського цукрового заводу, який протягом 2-х останніх років має найвищий показник обсягу переробки цукрового буряка серед українських цукрових заводів. ПП «Західний Буг» обслуговує понад 35 тис. га землі, розташованих у Львівській області.

Агробізнес стає найважливішою сферою для нової ери української економіки. Конкуренція за домінування на  аграрному ринку центральної та західної України посилюється. Для того, що б залишитися повноцінним господарем на власній землі, необхідне розуміння трендів світового агробізнесу, впровадження передових агротехнологій і чітке уявлення про бізнес-моделі агропідприємства майбутнього, відповідного світовим стандартам.

Яскравим прикладом нової генерації вітчизняного агробізнесу, орієнтованого на світові стандарти, є приватне підприємство зі стовідсотковою часткою українських інвестицій  «Західний Буг». Цей бізнес-проект цілком може розглядатися, як один з гідних прикладів для інтенсивного розвитку вітчизняного сільського господарства, як основоположної галузі економіки України.

Осінь 2014-го року для ПП  «Західний Буг» ознаменована новим етапом співробітництва з компнією Horsch (Німеччина). Передувало цьому серія демонстрацій сільгосптехніки Horsch (Хорш) на полях агропідприємства і два бізнес-туру, організованих спеціально для топ-менеджменту та інвестора ПП «Західний Буг» на одну з ферм агробізнесу сім'ї Хорш. З числа 15-ти, ця ферма була куплена останньою всього два роки тому і є наочним прикладом стрімкого перетворення агропідприємства зразка пострадянського колгоспу в одну з найсучасніших ферм Європи. Організатором цих заходів виступила компанія «Хорш-Україна» і Агробудівельний Альянс «Астра», який впродовж 8-ми років є офіційним дилером з продажу сільгосптехніки Horsch (Хорш) в Україні і забезпечує сервісний супровід проданої техніки.

Незважаючи на свою зайнятість, Майкл Хорш - глава і генератор ідей сімейного бізнесу не тільки двічі особисто зустрічав представників компанії  «Західний Буг» на своїй новій фермі в Чехії, під Прагою, а й знайшов можливість 23 вересня відвідати головний офіс і структурні підрозділи компанії у Львівській області для більш детального вивчення умов ведення бізнесу, обміну досвідом зі своїм партнером, Віталієм Сікорським і його командою.

Як відповідальний за роботу з компанією  «Західний Буг» з боку офіційного дилера АСА АСТРА, я не тільки мав можливість бути всередині процесу і брати участь в організації усіх заходів, але й поставити запитання власникам бізнесів, як під час двох поїздок до Чехії, так і під час семінару для менеджерів всіх рівнів в конференц-залі головного офісу української компанії і безпосередньо в полі.У статті наведені витяги з проведеного семінару, а також інтерв'ю з представниками німецької та української компаній, які можуть бути цікавими для широкого кола вітчизняних сільгоспвиробників

Майкл, Бренд Хорш визнаний на світовому ринку сільгосптехніки. Водночас Ваш агробізнес входить в 100 найбільших сільгоспвиробників Німеччини. Хто Ви в першу чергу: сільгоспмашинобудівник чи фермер? Який головний принцип симбіозу успішних проектів?

Я фермер, наша сім'я кілька поколінь займається сільським господарством. Я не закінчував університетів, а в 22 роки став підприємцем. Я згоден зі словами одного мого шкільного вчителя: "Коли ти знаєш, що ти не знаєш, то ти на багато більше знаєш". Результатів у бізнесі я досягав методом проб і помилок. Це принцип мого життя.

Як розвивався сімейний бізнес Хорш?

У Німеччині середня площа фермерських господарств 25 га, моя сім'я належала до числа більш великих фермерів. В 65-67 році, після війни, багато баронів і графів пішли в промисловість і продавали ферми. Це був перший шанс для нової генерації фермерів таких, як мій батько. Сім'я розширила свій земельний банк спочатку до 200, потім до 500 га, це був вже другий рівень бізнесу.Я старший з дітей у сім'ї, у мене 4 брата, які теж працюють у сімейному бізнесі. Ми успішні тому, що завжди робили інакше, ніж інші. Двокорпусні плуги і трактори 30-40 к.с. - Це вже було недостатньо для господарювання на площі в 500 га. Ми почали думати, як змінити господарство, але не було науки про це і потрібної сільгосптехніки. Сім'я самостійно напрацьовувала досвід.Так виросли я, мої брати і кузени. Ми працювали проти науки і жили цим.

В 72 році я повернувся зі Штатів, де отримав багато знань про ноутіле і широкозахватноїсільгосптехніки. У той час вже не було вільних земель у Німеччині. Я почав шукати чим займатися і як заробляти гроші. Я прийшов до батька з намальованою на папері першою машиною, батько повірив у мене і відразу профінансував виробництво перших сівалок для сімейного бізнесу. Це було моє перше замовлення! Я тільки хотів трохи заробити на цьому, але доля розпорядилася інакше. Я почав виробляти сівалки і грунтооброблюючу техніку, але ринок сільгосптехніки не був готовий до цього. Я займався вивченням структури грунту, її змінами і вже через 10 років ті професори, з якими я сперечався раніше, говорили зі мною на рівних, як з професором, який має іншу точку зору і добре розбирається в цьому питанні. У ті часи у мене було більше поразок, ніж успіхів, але я поповнював свій банк знань. З розпадом Союзу відкрилися величезні ринки Чехії, Польщі, Росії, України ... Тоді наш завод з кількістю персоналу всього 10 чол отримав шанс для стрімкого розвитку, і я використав його. Це було щастя. Ми випускали в основному для східної Європи широкозахватні знаряддя. Перша 12 м сівалка була проведена в 84-му році. Життя мене навчило: якщо ти хочеш бути успішним, повинен мати мрію, навіть якщо вона для багатьох незрозуміла. І це правильно. Без мрії немає шансів для справжнього успіху.

В 1990-му обсяги продаж сільгосптехніки нашого виробництва вже зашкалювали. Це дало можливість розширити виробничі площі заводу і використовувати другий шанс для розширення агробізнесу. Ми почали купувати агропідприємства в східній Німеччині, де був застосований досвід по безотвальної технології, якого у родини вже було достатньо. У 2000 році ми розширили агробізнес за рахунок покупки підприємств в Чехії. Останню ферму, яку ми придбали в 2011 році, Ви і наші колеги з компанії «Західний Буг» мали можливість побачити своїми очима.

Хорш Машинері - це 5 заводів з високим рівнем спеціалізації, 3 з яких знаходяться в Німеччині, 1 в США і 1 в Росії. Ми випускаємо сільгосптехніку в сегментах: Сівалки прямого посіву з шириною захвату від 3 до 24 м., Сівалки точного висіву до 36 рядов, культиваторы , дискові борони ,зерноперегрузчики , обприскувачі , від 6-8 тис. літр., самохідні обприскувачі 4-6 тис.л. Сьогодні ми єдині у світі, хто опускає штангу до 30 см. Сільгосптехніку продаємо по всьому світу, велика частина поставок припадає на західну і східну Європу, приблизно 70 відсотків, решта ринки Канади, США, Бразилії. Через 2-3 роки плануємо побудувати завод з виробництва сільгосптехніки для посіву сої в Бразилії. Заводи розташовані в Німеччині, Ви теж мали можливість побачити своїми очима.

Для того, щоб своєчасно реагувати на процеси, які відбуваються на ринку, я проводжу багато часу в подорожі по світу і ділюся досвідом з партнерами. Мій графік розписаний на довго вперед: на цьому тижні я в Європі, в наступному - в США, далі - в Австралії і так кожен рік протягом багатьох років. Ні в одному університеті не отримаєш стільки інформації і знань.

Історія розвитку Вашого бізнесу вражає. Що є рушійною силою для підприємця, з чого починається успіх?

Спочатку треба мати мрію, без цього неможливо щось створити або змінити. Але не менш важливо розглянути чи правильна ця мрія. Якщо підприємець займається бізнесом тільки для того, щоб стати багатим, то це найпростіше. Історія вчить, що це ні до чого не приведе, рано чи пізно Бог скаже: "Іди вниз!" Гроші підприємцю потрібні для того, щоб він спробував зробити, щось по-своєму, і якщо він працює не тільки для себе, а для людей, своїх працівників, партнерів, тоді він отримує шанс розвиватися і бути визнаним. Це я засвоїв від діда з батьком, і цьому вчу своїх дітей. Багато успішних підприємців працюють за цим принципом. Реальність починається з мрії.

Розкажіть про Ваш досвід роботи на українському ринку і співпрацю з ПП «Західний Буг»?

Я співпрацюю з українськими аграріями з 92 року. Всі етапи розвитку пострадянського агробізнесу я переживав разом з ними. Добре пам'ятаю час, коли розвалювалися колгоспи і фірми, які приходили їм на зміну. Добре знайомий з другою генерацією агропідприємств, які успішно займаються бізнесом.Я багато чому навчився в аграріїв України, Росії, Казахстану, люблю приїжджати до своїх партнерів, ділитися досвідом і проводити такі семінари, як сьогодні.

З компанією «Західний Буг» ми почали співпрацю в минулому році з поставки сівалки Пронто 8 св.Спільно з нашим дилером «АСА« Астра », ми провели серію демонстрацій сільгосптехніки нашого виробництва на полях Львівської області, неодноразово зустрічалися з власником бізнесу і його топ-менеджментом у нас на фермі в Чехії, де ділилися досвідом. Під час нашої останньої зустрічі, мене запросили, щоб я розповів про кілька ідей, над якими будемо разом працювати. Я не радник. Я не приїхав вчити, як жити чи будувати бізнес, я тільки лише можу сказати, як би я вчинив у тому чи іншому випадку. Не завжди все, що я говорю працює. Наприклад, три моїх сина мені кажуть: "Батьку, у тебе є успіх, але у нас є свої ідеї, ми хочемо зробити по-своєму." І це правильно.

Про що на сьогоднішньому семінарі Ви говорили, на яких основних питаннях Ви сконцентрували увагу власника і менеджмент-компанії «Західний Буг»?

Мені було приємно виступати перед такою кількістю фахівців. Дуже важливо, коли власник агропідприємства дає можливість менеджменту різних рівнів висловити свою точку зору під час обговорення стратегічних рішень і майбутнього підприємства. Сьогоднішній семінар саме такого формату.

Для планування Агропроекту необхідно зрозуміти світові тренди. Сьогодні зерно - це найбільший і прогнозований сегмент у світовому сільгоспвиробництві, річний обсяг виробництва, якого складає 2.5 млрд. тонн. (Пшениця, рис, кукурудза). Завдяки збільшенню населення, зміни структури харчування, світовий ринок протягом останніх 10-ти років споживає стільки, скільки виробляє зернових, а вартість тонни кукурудзи та сої вже досягає 300-350 дол. Є в світі один пояс, шириною 1000 км, де сконцентровано основне виробництво зерна, в якому знаходиться Україна і Німеччина.Найбільшими виробниками цього поясу є США, Китай і країни Європи. Однаковий клімат, майже однакові періоди збирання врожаю дає можливість прогнозувати ціни на урожай. Наприклад, якщо в травні опади, то урожай буде великим, це значить до загального світового балансу додасться 100 -200 млн. тонн. У такому випадку ціна на зерно буде низька. Протягом останніх років ми спостерігаємо збільшення різниці між максимальною і мінімальною ціною, надалі ця різниця буде збільшуватися. Навчитися прогнозувати і управляти в цих умовах - велике мистецтво. Один з моїх принципів управління полягає в тому, що агропідприємство повинно мати власне сховище з потужністю в 1,5 рази перевищує річний обсяг врожаю. Це дозволяє зберігати врожай стільки, скільки необхідно і продавати сільгосппродукцію трейдерам тільки за максимальними цінами. Я не укладаю ф'ючерсні контракти, не маю справу з біржею і не потребую в послугах посередників. Є я, мій банк і покупець здатний заплатити максимум.

Яким має бути сучасне агропідприємство, здатне витримати жорсткі умови конкуренції, адже великий капітал пішов у аграрний сектор?

Раніше агросектор не уявляв особливого інтересу для великого бізнесу, але тенденція збільшення різниці між максимальними і мінімальними цінами на сільгосппродукцію з кожним роком робить більш привабливим цей бізнес для великого капіталу. Вони мають величезні ресурси, зрозуміли, як це працює, але не скоро зрозуміють, що мають справу з виробництвом під відкритим небом на величезних територіях. Власник землі завжди прагнутиме отримати за оренду максимальну плату. Це закон, ніхто і ніколи не зможе змінити цей процес. Заплатити більше зможе тільки більш ефективний аграрій. Щоб конкуренти не забрали Вашу землю, Ви зобов'язані бути кращим і ефективнішим, ніж ті, хто хоче вести господарство на Вашій землі. Сьогодні починається Ваше майбутнє! Якщо ти вирощуєш, то отримуй найбільший прибуток за тонну продукції та зменшуй витрати.

На моє переконання сучасне агропідприємство не тільки в Україні, але і в країнах ЄС, США та інших, мають такі базові умови:

  • Площа що обслуговується 3000 га; 
  • Річний обсяг виробництва - 25 тис. GU. Де GU - зернова одиниця, GU = 1 тонна пшениці або 1,1 тонни кукурудзи або 0,5 тонни ріпаку і т.д. 
  • Кількість працівників - 10 чоловік (без працівників офісу, тільки фахівці та менеджмент); 

Звичайно, багато що залежить від географії, час на посівну, прибирання, менеджменту та інших факторів. Тому площа в окремих випадках може досягати і 5 тис. га., В такому випадку інші базові цифри пропорційно збільшаться. Ці показники для конкурентоспроможного агропідприємства провідних країн світової агробізнесу. Якщо не звертати на це увагу, то на Вашій землі з часом буде господарювати більш успішний аграрій. Практичний потенціал українського аграрія повинен бути не менше 80 ц / га пшениця, 40 ц / га рапс, 600 ц / га цукрові буряки ...

Яку орієнтовну суму повинен інвестувати власник у сільгосптехніку, щоб забезпечити безперебійний виробничий процес сучасного підприємства?

Інвестиції в сільгосптехніку для такого підприємства складуть не менше 2,5 млн дол. США. Сума не включає в себе інвестування в склади. Це два енергонасичених трактора, один або два комбайни, самохідний обприскувачгрунтооброблюючу техніку ,широкозахватну сівалку и кілька логістичних машин. При інвестуванні в нові підприємства дотримуюся важливого принципу, я оновлюю парк цілком і у виробничому процесі не змішую нову і стару сільгосптехніку. В іншому випадку неможливо домогтися максимального ефекту від вкладених інвестицій, а вони значні.

Яким вимогам має відповідати керівник сучасного агропідприємства?

Він повинен 24 години на добу бути доступним для землі і рослин, знати кожен кв. метр поля. Всі мої брати цілодобово на підприємстві. Щоразу, коли я дзвоню комусь із них, то застаю їх в комбайні або обприскувачі, на полі або в авто, тому, що вони хочуть бачити, що відбувається на полі, бути завжди напоготові. За столом зазвичай робиться тільки фінальна версія бізнес-плану.Вони прекрасно знають землю, розуміють рослини, відмінно знають сільгосптехніку, самостійно зможуть налаштувати будь-яку складну машину в полі і добре знають логістику. Якщо керівник агропідприємства проводить в кабінеті не більше одного відсотка свого робочого часу, то це показник одного з кращих агропідприємств, якщо 10 відсотків, то це показник середнього рівня і нижче.

Цьому не навчишся в університеті, це називається мультиталант. Сільськегосподарство - це один з найважчих бізнесів. Це виробництво під відкритим небом на величезній території і якщо ти хочеш бути кращим, у тебе немає вибору. Ти повинен 24 години на добу бути доступним для землі і рослин. Це сильна сторона середнього сільгоспвиробника. В холдингах агроном сидить на 15-му поверсі бізнес-центру і дає вказівки на місця. Чи зможе цей холдинг бути конкурентоспроможним?Навряд чи він зможе довго залишатися на ринку.

Що значить соціальна відповідальність для власника сучасного агропідприємства?

Так як власник має соціальну відповідальність перед людьми, його завдання вчасно передбачати і відчути, на чому повинно спеціалізуватися агропідприємство, яким вимогам має відповідати, щоб побудувати прибутковий бізнес. Якщо підприємство платить мало великій кількості людей і загниває, це хіба соціальна відповідальність? Це проходили, знаємо, чим закінчилося. Найважливіша функція сучасного агропідприємства - це можливість сказати працівникам, як ми будемо розвиватися, справедливо оплачувати їх працю та надавати можливості для професійного розвитку працівника, щоб завжди бути конкурентоспроможним на ринку праці.

З якими проблемами Вам доводиться стикатися і які проблеми властиві для українського агробізнесу?

Колгоспний вірус! Це значить стоп інновація! Найбільша проблема, з якою стикається агропідприємство не тільки в колишніх соц. країнах, але і в усьому світі, це колгоспний вірус. Він живий і працює, кожен має вірус. Коли ми працюємо, він не активний, але коли у працівника немає мотивації, вірус активізується, а якщо у двох, тоді сила вірусу подвоюється і далі по наростаючій. Це зупиняє логічне мислення, робочий процес пускається на самоплив. Вірус каже, що зараз обов'язково, щось поламається, і тоді не треба буде поспішати і це стане не твоєю проблемою, а проблемою шефа .... Немає рецепта лікування колгоспного вірусу, але є терапія для управління ним. Я не економлю на людях, я хочу, щоб кожен працівник мав високий ступінь мотивації, чесну систему оплати праці і чекаю взамін відповідну віддачу. Це один з найважчих питань.

Розкажіть хоча б про кілька ідей, які сьогодні обговорювалися на семінарі?

Два роки тому в наш агробізнес увійшло нове підприємство в Чехії. Це був класичний колгосп пострадянського зразка, 3300 га, 1/3 чорнозем, 1/3 глина і 1/3 піщаний грунт (35/35/65 балів), нерівності полів. Урожайність: пшениця - 30 ц / га, ячмінь - 28 ц / га, ріпак - 18 ц / га. Дійне стадо 600 голів, 120 га сад, 58 тракторів, 77 працівників.

Перш за все, ми відокремили молочне виробництво від рослинництва. Почали будівництво нових корівників. Зараз цей бізнес вже дає невеликий прибуток. Для головного напрямку діяльності, ми визначили точну концепцію технологій, виходячи з розмірів підприємства, грунтів ... Структура посівних площ для цієї ферми: 25% ріпак, 25% кукурудза і 50% пшениця. Наприкінці першого сезону ми позбулися старої сільгосптехніки і знесли старі будівлі. З 77 працівників залишили двох чоловік, які були готові до кардинальних перетворень і набрали нових співробітників з високим ступенем мотивації. Ще один важливий принцип, зміни повинні проходити швидко, інакше це буде коштувати на багато дорожче. Ми створили парк новітньої сільгосптехніки, виходячи з планів інтенсивного розвитку підприємства. В планах будівництва нової бази - це буде одна будівля, де розташується офіс, майстерня, склад зап. частин. Будуємо елеватор з сушкою, перша черга пущена в експлуатацію взимку цього року, закупили канадські перевантажувачі зерна. 

Зараз ми працюємо над новітнім проектом, в якому поки що більше запитань, ніж відповідей. Це не винахід. В Австралії багато над цим працюють, але в Європі поки максимум до 10 - ти ферм. Ми розробили свою концепцію.

Це система Horsch CTF, означає - тотальний контроль за всім, що відбувається в полі.

Наведу простий приклад. На поле, засіяному рапсом, ми можемо побачити всі нерівності і нерівномірну обробку поля ... Це не має нічого спільного з найвищим показником врожайності. Щоб домогтися максимального результату, необхідно менше машин з більшою ефективністю і більш високою якістю робіт, а значить потрібно зменшити кількість проходів і мінімізувати ущільнення грунту. Колесо трактора або будь-який інший сільгосптехніки чинить тиск в сторони і просідає, гусениця створює дошку і ущільнює всього 15 см верхнього шару грунту, робить його як бетон, нижче 15 см можна рукою вибирати грунт. На ширину 12 м мені потрібно тільки два додаткових долота, щоб зірвати ущільнення, це дуже дешево.

Тому вся сільгосптехніка, яка працює у нас в полі на гусеничному ходу, перевантажувачі зерна та розкидачі добрив в тому числі, виняток - лише самохідний обприскувач.

Наша мета мати не більше 15% ущільнення грунту для всіх робіт, включаючи логістику. Далі оцифровка полів, повністю автоматизоване управління процесом. В систему вносяться всі точки, стовпи, кожен радіус ... Моделюються всі ситуації, хід обприскувача з шириною захвату штанги 36м., Потім посівної, збиральної і логістичної техніки по 12 м. При цьому вся сільгосптехніка включаючи новий, високопродуктивний разбрасивательудобреній, який ми спеціально розробили і випробовуємо на цій фермі на гусеничному ходу і мають ширину калії 3 м. Це майбутнє, основи якого закладаються сьогодні.

Ще одне з найважливіших питань, це логістика, яка є теж моїм хобі. Останні 5-6 років ми перестали використовувати трактора для цих цілей. Тільки двоосьові авто без спалок.

Зерновоз може бути використаний цілий рік. Кузов змінюється на п'яти тонні ємності для заправки обприскувача, сівалки або разбрасивателяудобреній. Водій на планшеті бачить куди він повинен доставити вантаж, щоб оптимізувати маршрут і виключити простої. Заправка обприскувача займає всього 3-4 хвилини, при нормі 50 л на га отримуємо 100 оброблених гектар за одну заправку. При оптимізації логістичної складової можна економити мільйони.

Ще одне з питань, яке ми обговорювали вже на базі одного з підрозділів ПП «Західний Буг» в Жвирках. Це програмне забезпечення. На даний момент в світі немає єдиної програми за допомогою якої можна було контролювати всі процеси. Сільгоспвиробники сьогодні користуються різними продуктами, безліччю моніторів. Це можна назвати елементами локального контролю. В цьому наші підприємства схожі. Але вже приблизно через 3 роки може бути одна єдина програма на базі андроїд, яка буде не тільки елементом контролю, а й суттєвою допомогою менеджменту і операторам. Весь масив інформації буде зберігатися на віртуальному сервері підприємства. Наше завдання користуватися цим, як телефоном, коли оператор отримує вранці завдання на свій планшет, виконує його, а кожна дія контролюється і в будь-який момент при необхідності може бути піддане строгому аналізу. Це лише частина питань, які ми обговорювали в рамках візиту компанії «Західний Буг» до нас в Чехію і вчасно мого семінару для менеджменту компанії. Дуже приємно мати справу з людьми, які думають про майбутнє і люблять свою землю. Дисципліна в полі - це повага до землі!

Коцупир Василь Володимирович, Генеральний Директор ПП «Західний Буг»

Приватне підприємство «Західний Буг» почало свою діяльність в 2003 році з обслуговування 2 тис. га. землі. Сьогодні ми виробляємо сільгосппродукцію на площі 35 тис.га. Це 8 структурних підрозділів, які обслуговують від 2,5 до 7,2 тис. Га. Наша організаційна структура має спільне з моделлю агробізнесу Хорш. Структура наших посівних площ сьогодні наступна: цукрові буряки 25%, це наша спеціалізація, далі, пшениця 45%, ячмінь 15%, ріпак 7%, решта - соя, кукурудза.Урожайність за підсумками минулого року в заліку склала: буряк 550 ц / га (макс 680), пшениця 50 ц / га. (Макс 60), ріпак 33 ц / га. (Макс 42), кукурудза 85 (макс 95). Результат цього року по зерновим в заліку склав 72 ц / га. Ми знаємо потенціал української землі, тому не боїмося ставити перед собою амбітні завдання і планомірно рухаємося до європейських показників врожайності та якостісільгосппродукції.

За 11 років ми повністю оновили наш парк сільгосптехніки, останній комбайн виробництваРостсільмаш продали торік. Ми прекрасно розуміємо, що добитися високих результатів в поле можливо тільки при експлуатації економічною, високопродуктивної, а головне надійноїсільгосптехніки. Сьогодні цій вимозі відповідають тільки машини західних брендів. Наш парк практично на 100 відсотків укомплектований новітніми машинами лідерів світового ринку сільгосптехніки: JohnDeere (Джон Дир) , Claas ( Клаас ), С hellenger ( Челенджер ), Case ( Кейс ),Horsch ( Хорш ), JCB ( ДжиСиБи ), Amazone ( Амазоне ), Ropa ( Ропа ) та інші.

Співпраця з компанією Хорш для нас представляє особливий інтерес, оскільки з покупкою якісної, високотехнологічної сільгосптехніки, ми отримуємо консультаційну підтримку від одного з найбільших виробників сільгосппродукції в Німеччині, країни яка є найбільшим виробником сільгосппродукції в ЄС. Це унікальний шанс для поглибленого вивчення досвіду інновацій і традицій європейського агробізнесу. Для нас становлять великий інтерес не тільки сучасна сільгосптехніка, новітні технологічні рішення, а і організаційна структура агробізнесу Хорш, але зрозуміла і близька філософія сучасного аграрного підприємства, яке зможе конкурувати в жорстких умовах глобалізації.

 

Віталій Мєтьолкін

Відповідальний за роботу з VIP кліентами ТОВ «АБА« АСТРА »

Редактор інтернет-порталу про ринок сільгосптехніки runo-agro.com